プロジェクト概要
プロダクトの完成イメージが先にある一方で、コアとなる発明や既存ステークホルダーを活かした市場戦略が整理しきれていない状況でした。SCIENは、事業構想と技術構想を往復しながら、新規事業として成立する軸を再定義しました。
Client
株式会社4COLORS様
LLMエージェントを活用した新規プロダクトの開発・事業化に取り組むIT企業です。技術と事業の両面から競争優位性を持つプロダクトの構築を目指しています。 コンセプトと競争優位の再設計
既存のプロダクト案を前提にするのではなく、誰に何をどのような独自性で提供するのかを整理し直しました。顧客接点、競合優位性、既存アセットの活用可能性まで含め、事業コンセプトの核を言語化しています。
関与範囲と成果物
月4回のオンラインミーティングとチャット伴走に加え、成果物としてスライド資料を納品しました。新規事業構想、プロダクト戦略、AIエンジン開発の検証計画を一本のロードマップとして提示しています。
- 新規事業コンセプトの再設計
- プロダクト戦略と市場優位性の整理
- 最先端論文を踏まえたAIアーキテクチャ提案
- 検証計画と事業ロードマップの策定
最先端論文を踏まえたAIアーキテクチャ設計
変化の激しいLLMエージェント領域において、短期的な流行に依存しないよう、汎用性のあるアーキテクチャを提案しました。技術の新しさと事業としての持続性を両立させる視点を重視しています。
事業化を見据えた知財・PR整理
プロダクトの核となる発明の整理が進んだことで、特許取得や周辺特許の検討にもつながりました。加えて、社外発信やPRの切り口まで含め、事業を立ち上げるための外向きの整理にも踏み込んで支援しています。
本プロジェクトにおける価値
技術検証だけでなく、事業コンセプト・知財・PRまで一体で整理し、新規事業の核を明確にした点が本プロジェクトの価値です。最先端技術を”売れる構想”へ変換する支援となりました。
